Il lavoro nella nostra vita
“Lei rifiuta di essere chiamato pittore, così come rifiuta di essere chiamato scrittore. Allora qual è la sua professione?
Perché è così essenziale classificare le persone? Che cosa sono io? Un umano, semplicemente, una persona che respira” .
– Marcel Duchamp.
La domanda che ne deriva è centrale: quanto ciò che facciamo coincide con ciò che siamo?
La ricerca dell’equilibrio
Per molti il lavoro è più di una mansione, è parte della propria identità, un mezzo di realizzazione, crescita e riconoscimento. Tuttavia, quando questa connessione diventa totalizzante, emergono rischi concreti e sempre più diffusi: overworking, stress, disimpegno e disturbi psico-emotivi.
I confini tra ciò che siamo e quel che facciamo, tra impiego e identità, non sono universali, ma soggettivi e mutevoli.
Trovare un equilibrio tra spazio, tempo, identità è fondamentale.
Costruirlo è una responsabilità individuale, ma il contesto aziendale fa la differenza. Per questo, leader e manager hanno oggi un ruolo cruciale: creare ambienti sicuri, umani, costellati di relazioni autentiche.
Cosa cercano davvero le persone
In azienda tutti bene. Oppure no? Le statistiche parlano chiaro: secondo l’European Workforce Study 2025 di Great Place to Work (26.000 interviste in 19 Paesi europei), 4 italiani su 10 vogliono cambiare azienda entro l’anno: è il dato più alto in Europa.
Se le aziende rinunciano a sostenere le proprie persone, le persone abbandonano l’organizzazione.
“Il benessere è importante perché è ciò che le persone cercano nei luoghi di lavoro ed è il motivo principale per cui le persone cambiano lavoro”.
– Martina Mauri, Direttrice Osservatorio HR Innovation Practice.
Lo studio Wellbeing Mismatch dimostra che le aziende con strategie di corporate wellbeing strutturate ottengono:
- Engagement triplicato: dal 19% al 54%
- Miglior capacità di attrarre e trattenere talenti
- Riduzione di stress, assenteismo e turnover
Il Future of Job Report 2025 del World Economic Forum lo conferma: per il 64% dei decision-maker promuovere il wellbeing è una priorità urgente.
Il lavoro felice non esiste
Il lavoro perfetto non esiste, ma può esistere uno spazio di lavoro felice, generativo, sostenibile.
La scienza della felicità – che integra psicologia, neuroscienze e studio dei comportamenti organizzativi – lo dimostra: la cultura aziendale può trasformarsi.
Gli Chief Happiness Officer (CHO) guidano i percorsi di cambiamento, ascoltando attivamente le persone, attraverso programmi operativi ad hoc che valorizzano l’unicità dei singoli. Lo sanno bene, la felicità è misurabile e influenzabile.
Il punto di partenza? L’analisi del clima organizzativo, la scansione oggettiva dello status aziendale, fondamentale per:
- isolare red flags e criticità,
- mappare condizioni di stress e disallineamento,
- individuare le aspettative disattese.
Un piano di corporate wellbeing, se integrato nella strategia aziendale, ha un impatto diretto sulla qualità della vita delle persone, generando valore concreto in termini di costi ottimizzati, innovazione, maggiori performance. Secondo una ricerca di SDA Bocconi il 54% delle imprese dotate di piani strutturati ha registrato un +10% di fatturato, il 52% ha aumentato l’organico del 10%.
La piramide della felicità: un modello concreto
L’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano ha sviluppato un modello piramidale che sintetizza i bisogni dei lavoratori.
Dal lavoro sano e sostenibile, il passo in più lo si raggiunge in cima.
Livello base:
- Giusto riconoscimento (retribuzione e benefit)
- Benessere globale (fisico, mentale, relazionale)
- Flessibilità e work-life balance
- Inclusione e valorizzazione delle differenze
- Sviluppo continuo ed employability (formazione come crescita e opportunità).
Livello alto:
- Engagement – senso di appartenenza
- Soddisfazione – coerenza tra ruolo e aspirazioni
- Coinvolgimento affettivo – legame autentico con l’organizzazione
Benessere psicologico – se a coltivarlo è l’azienda
“L’oggetto di studio in psicologia è lo stesso che regge il business: le persone. Eppure, molte organizzazioni non si curano della dimensione emotiva di chi in quelle realtà lavora”.
– Biancamaria Cavallini.
Il benessere psicologico è un tema oggi cruciale. Se da un lato la richiesta di supporto psicologico è in crescita, grazie al riconoscimento sempre più ampio dei disturbi lavoro-correlati, dall’altro aumenta la consapevolezza da parte dei manager. Secondo l’H&B Benefit and Trend Report 2024 di Aon, il 26% delle aziende intende attivare iniziative per la salute mentale.
Ciascun lavoratore porta con sé una soggettività non barattabile, fatta di emozioni, vulnerabilità, identità.
Un fattore spesso trascurato, nell’ottica del risultato e di anacronistici schemi produttivi. Serve un nuovo sguardo, quello di leadership evolute e positive.
Leadership goals: più fiducia, più performance
Le decisioni dei leader influenzano direttamente la qualità dell’ambiente di lavoro. Una guida basata sulla fiducia genera coesione e miglior rendimento.
ll Randstad Workmonitor 2025 lo dice chiaramente: l’89% dei lavoratori crede che il senso di collettività migliori la motivazione e il benessere psico-emotivo. La fiducia nasce da:
- Credibilità
- Equità e trasparenza
- Dialogo autentico e continuo
Da leadership empatiche scaturiscono alti livelli di soddisfazione, fidelizzazione e benessere.
People Centricty: l’obiettivo è far star bene il team
Se sei leader, un CEO o un HR manager, hai un ruolo decisivo: coltivare una nuova cultura organizzativa inclusiva, autentica, umana.
Dai spazio alla vulnerabilità, proteggi la sicurezza psicologica, accogli l’errore (è fisiologico!) e le opinioni del team.
Le organizzazioni cambiano grazie a scelte lungimiranti e coraggiose.
La felicità è una scelta (strategica)
No, non esiste una formula magica! Ma esistono strumenti analitici efficaci: una survey (della felicità), la consulenza HR+ dei nostri advisor, piani integrati di welfare e wellbeing, personalizzati e misurabili nel tempo. I nostri HR specialist e CHO collaborano con leader aziendali, manager e HR per costruire ambienti di lavoro focalizzati sulle persone.
Misure concrete, risultati chiari. Vuoi davvero trasformare la tua azienda in un luogo felice? Richiedi una consulenza, il cambiamento è possibile.